2022年是復雜多變的一年，面對國際形勢的變化和疫情的干擾，不少企業(yè)受到?jīng)_擊。

為了應對外部壓力，周黑鴨從組織治理、組織能力、組織活力三個維度出發(fā)，不斷完善組織體系，持續(xù)促進組織動力提升，并進一步增強企業(yè)核心競爭力。

在組織治理方面，進一步完善集團化戰(zhàn)略管控、財務管控模式，持續(xù)推進年度戰(zhàn)略復盤和經(jīng)營規(guī)劃。同時，開展集團級項目組織建設，推動各部門職責下沉，從操作型管控向經(jīng)營管控轉型，顯著提高組織效率和組織治理水平。

在組織能力方面，以任職體系建設、專業(yè)能力建設、管理能力建設為核心，優(yōu)化提升組織能力。通過“訓、練、戰(zhàn)”形式，從領導力提升、腰部力量建設、腿部力量建設入手，針對管理層和基層員工的不同需求，以多種創(chuàng)新的培訓形式，不斷夯實各層級隊伍能力，提高組織管理效率。此外，升級打造企業(yè)文化體系，“同心同德”、“同‘周’共濟”，踐行長期主義的企業(yè)精神，為企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供動力和保障。

在組織活力方面，持續(xù)實施激勵計劃，不斷提升員工積極性。此外，持續(xù)推進績效體系、激勵體系、榮譽體系的建設，提升管理效能。同時，實現(xiàn)激勵體系多維化、豐富化，不斷激勵員工內(nèi)驅(qū)力。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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